班子会议结束，王延光又立刻组织了中层以上干部会议，继续在公司内部传达会议精神，要求大家统一思想，做好相关工作。

相关负责人立刻忙碌起来，魏红林第一时间联系了相熟的央企工作人员，向他们传达了相...

陈董搁下茶杯，指尖在青瓷杯沿轻轻一叩，声音很轻，却像一枚石子投入静水，漾开一圈圈看不见的涟漪。他没再往下说合并的事，反而起身踱到阳台栏杆边，望向远处地坛公园郁郁葱葱的树冠，初夏的风拂过他鬓角微霜的短发，带着一丝不易察觉的松弛。

“延光啊，我这个人，不爱说虚的。”他背着手，声音不高，却字字清晰，“今天来，不是替谁传话，更不是来谈条件。是真觉得——咱们这摊子，该拢一拢了。”

王延光没接话，只默默续上一杯新茶，热气袅袅升腾，映得他眉宇间沉静如水。他早知道，这事不会只靠几句寒暄、一幅字画就定下；陈董亲自登门，提着字卷、不带司机、自己拎着茶罐进门，这份郑重，本身就是一种姿态——不是上级压任务，而是老兄弟递来一只手，掌心朝上，等你搭上来。

“前两天，我在部里开会，听见个说法。”陈董转过身，目光坦荡，“不是正式文件，是几个老同志私下聊的。说将来国资委管企业，不是光看营收数字、利润总额，更要看产业链掌控力、国际话语权、关键品类的定价权。”他顿了顿，目光扫过王延光身后客厅墙上那幅刚挂起的《厚德载物》，“硒峰毛尖能打进立顿供应链，是本事；但要是哪天，咱们能左右全球茉莉花茶的分级标准，能定下‘丰阳工艺’就是出口级绿茶的硬指标——那才叫真把根扎进了土里。”

王延光心头一震。这话比刚才所有铺垫都重。立顿订单是生意，是现金流；而标准制定权，是命脉，是未来十年、二十年的话语权。中粮有渠道、有体量、有海外仓网，可缺的是上游茶园的深度绑定和特色品类的技术话语权；中土特有硒峰、有茉莉花茶的原产地认证、有与立顿谈判时底气十足的品质弹药，却缺终端分销网络、缺大宗粮食贸易的议价厚度、缺对全球农产品期货市场的触角。两家合，不是拼盘，是嫁接——把中土特的“根”接进中粮的“干”，让枝叶长出新的年轮。

“陈董，您这话，我记下了。”王延光抬眼，眼神清亮，“不过，我得说句实在话：合并容易，人心难合。中土特这几年搞试点、推改制、建战略情报部，底下人嘴上不说，心里都有股劲儿——想证明，咱们不是靠老资格吃饭的‘土特产’，是能跟世界掰手腕的现代农企。”他端起茶杯，指腹摩挲着温润的杯壁，“要是并进去，成了中粮一个事业部，原来的班子怎么安排？试点企业刚尝到自主经营的甜头，会不会又回到层层报批的老路上？硒峰茶业那套标准化种植规程，是花了三年时间，连茶农家的牛棚都去蹲点才抠出来的，合并之后，这套东西，算中粮的资产，还是算中土特的‘技术入股’？”

他没用质问的语气，但每个问题都像一块砖，垒在两人之间那张无形的谈判桌上。这不是讨价还价，是底线确认——合并可以，但不是削足适履，更不是摘桃子。

陈董静静听着，脸上没有丝毫被冒犯的不悦，反而嘴角浮起一丝真正欣赏的笑意。他走回沙发坐下，身体微微前倾：“好！就喜欢听实话。你这些担心，我回去就写成三条建议，直接报给部里：第一，合并后的新集团，必须设立‘特色农产品创新中心’，独立预算、独立考核，主任由你兼着，硒峰模式、茉莉花茶溯源体系，全盘纳入，谁也不许动一根手指头；第二，试点企业改制成果全部保留，法人主体不变，只是财务并表、战略协同，三年内不干预经营决策；第三……”他顿了顿，目光灼灼，“立顿这份合同，要是签下来，首期两亿销售额，中粮不出一分钱，但分润比例按‘技术+渠道’折算——硒峰提供品质背书和原料保障，算六成；中粮负责全球物流、品牌落地、账款回收，算四成。利润分成，写进公司章程附件。”

王延光呼吸微微一顿。这个方案，几乎把他最深的顾虑，全都托在了掌心里。不是收编，是共建；不是接管，是共治。尤其最后一条，把技术价值量化到了真金白银的分润比例上——六成，不是客气，是承认硒峰茶业背后那支农科院团队、那些泡在茶山里的技术员、那些被反复验证的土壤改良数据，才是立顿愿意坐下来谈的根本筹码。

“陈董……”王延光喉结微动，一时竟不知该先谢，还是先应承。

“别急着点头。”陈董摆摆手，从随身的公文包里取出一个薄薄的牛皮纸信封，推到茶几上，“这是上周中粮战略研究室做的初步整合框架图，还有三份备选名称。你拿回去看看，不用急着答复。下周

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