到了十一月，会议正式开始，王延光没资格参加会议，但是作为央企负责人，他身上的任务同样不清，其中最重要的是组织单位骨干观看会议直播、会后进行学习讨论。

班子成员集中在会议室集体观看直播，每人面...

陈董搁下茶杯，指尖在青瓷杯沿轻轻一叩，声音不重，却像敲在王延光心坎上。他没接那句“老大哥”的客套话，反倒身子微微前倾，目光沉稳地落过来：“延光啊，你这话我记下了——不是记在耳朵里，是记在本子上。”说着还真从西装内袋摸出个硬壳小本子，翻开一页空白处，用钢笔写了个“记”字，又添了两个小字：“延光”。

王延光心头一热，没说话，只端起茶壶，替他续了半杯硒峰毛尖。茶汤清亮，栗香浮于热气之上，氤氲中两人对视一眼，都笑了。

“不过啊，”陈董合上本子，语气缓下来，“合并不是拍脑袋的事，更不是一道红头文件就能落地的。上面要的是‘稳’，是‘实’，是‘经得起算账’。所以这两天我也在琢磨，怎么让这‘合’字，不光是行政上的归并，更是业务上的咬合、人才上的融合、文化上的契合。”

王延光点点头，把茶壶放回紫砂托盘里，顺手用湿毛巾擦了擦壶身水渍：“陈董说得透。咱们中土特这些年主攻特色农产品、土产、茶叶、中药材，偏重原产地直采、小批量多批次、定制化加工；中粮呢，大宗粮油、饲料、油脂、糖酒、肉蛋奶，走的是大进大出、规模化集散、全链条管控。表面看像两条河，一个弯弯绕绕穿山过岭，一个浩浩荡荡奔流入海——可仔细看，源头都在一片土地里，下游都通向同一个市场。”

“对喽！”陈董一拍膝盖，眼睛亮起来，“你这个比方好！咱们缺的，是中粮那套覆盖全国的收储网络、物流枢纽、质检体系、冷链能力；他们缺的，是咱们在云贵川、闽赣皖、陕甘宁这些产区深耕几十年扎下的根，是那些茶农、药农、菌农、蜂农认得清、叫得出名字的基层联络员，是硒峰、武夷、安化、霍山这些品牌背后活生生的种植标准、加工手艺、非遗传承人。”

他顿了顿，压低声音：“前两天，我让战略发展部悄悄做了个测算。如果把中土特的优质特色农产品目录，全部接入中粮现有的‘中粮我买网’和线下‘我买生活馆’渠道，再借他们的仓储中心做前置仓，按区域设分拣包装点，光是今年下半年，保守估计能新增三到五个亿的零售额。这不是画饼，是现成的货架、现成的用户、现成的配送队——就等咱们把货备好、把标准定准、把品控做实。”

王延光没立刻应声。他起身走到阳台边，推开玻璃门，夜风裹着地坛公园松柏的微涩清香涌进来。远处路灯次第亮起，像一条温润的金线，蜿蜒着串起整座城。他望着那光，忽然想起十年前在丰阳硒峰茶园初试滴灌系统时，老支书蹲在田埂上抽旱烟，烟锅明明灭灭：“王总啊，树苗栽得再密，根不扎下去，雨一停就打蔫儿；企业也一样，名头再响，脚不踩进泥里，风一吹就飘。”

他转身回来，坐回藤椅里，声音很平，却带着一种沉甸甸的质地：“陈董，您刚才说‘咬合’，我琢磨着，光靠渠道嫁接不够。得先让两边的人，真正在一块儿种一季茶、养一栏猪、收一茬麦。”

陈董没插话，只是静静听着。

“我有个想法。”王延光端起茶杯，吹了吹浮在水面的嫩芽，“中土特这边，选三个试点县——丰阳（硒峰茶）、霍山（黄大茶）、武平（客家绿茶），每个县抽调五名一线业务骨干，全是干过驻点、带过合作社、能跟农民坐在炕头上聊农事的；中粮那边，也请你们选三个对应品类的大宗主产区——比如黑龙江建三江（水稻）、河南驻马店（小麦）、山东潍坊（蔬菜），同样各派五名仓储物流、质检溯源、电商运营的老手。”

“这十五个人，不挂虚职，不听汇报，直接编入对方县域的‘联合工作组’，吃住都在乡镇，办公就在合作社、加工厂、田间地头。任务就一条：三个月内，各自牵头完成一个‘打通闭环’的实操项目——丰阳组，要帮当地茶农把硒峰毛尖的采摘标准、萎凋时间、杀青火候，转化成中粮质检中心能直接比对的数字化参数；建三江组，得让中粮的稻米收购站，真正用上中土特在硒峰验证过的土壤墒情监测仪和病虫害AI识别终端。”

“三个月后，不管项目成败，所有人员集中到京郊培训基地，搞一场‘复盘擂台赛’——谁能把对方的难点讲清楚、把跨体系的堵点找出来、把可行的接口方案拿出来，谁就算赢。赢的队伍，优先参与下一步的合并筹备办筹建。”

陈董听完，久久没说话。他慢慢喝完最后一口

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