/> “二里地草这次距离忒远”孙总嘿嘿笑。

四点半准时开会，原本在张三办公室，随后改为小会议室。

张三、李四代表集团，孙总、郝总、罗总代表建设，刘主任记录。

张三开场白“上午我去了团结湖现场，各项工作如期推进不多说了，谈谈你们涨价的依据。”

“感谢董事长对建设的关怀感谢董事长对我们工作中的不足及时指导”孙总先走两句官话，继续道“涨价、降价属集团决策范畴，且事关消费者权益、集团信誉及政府监管，建设已充分认识到错误的严重性，虚心接受集团的批评。我作为集团副总裁兼建设总经理，第一责任人，深感愧疚。在今后的工作中，我一定顾全大局，严于律己，争做表率。团结湖项目的销售、定价由郝总具体负责实施，下面由他解释说明。”

张三没想要开这种裹臭脚会议，下午他打算向孙总、郝总重申，即你建设没权涨价。现在这架势，显然刘主任理解大了。

张三喝着茶，硬撑着。

“二位老总好首先，建设孙总负总责，罗总生产，我销售。擅自涨价，归根结底是我的责任我的错，我把孙总、罗总拖下水，为此我诚恳接受领导批评。其次，涨价理由是否充分充分我们确实经过了论证。涨价幅度是否合理有待集团领导核定。为了体现我们的认错态度，说明涨价的理由，我们准备了一份文字材料关于建设公司团结湖一期开发项目预售房价格调整的说明，供二位领导审阅。”郝总起身，把两份打印件递给张三、李四“请先阅读。”

张三瘦身归纳如下

集团董事会、监事会

1、建设公司已取得主管部门商品房预售许可证。

2、获得许可证前置条件，要求开发商已投资比例不低于项目总值25，我们条件符合，经得起核查。

3、根据许可证备案价格，企业降价无下限，涨价5以内无需上报政府主管部门。本次企业涨价均在5以内。

4、价格调整，建设应上报集团，这次擅作主张属严重错误。

5、涨价依据。详列三条支持理由。

6、涨价幅度调整。按集团决定执行。为避免歧义新价格刚刚执行，建议仍按现行价格走。为回馈购房者，拟交房时二选一，按户回赠五千元购物券指定品牌，或减免一万元装修费委托我装饰公司，整体装修预算四万五千元起

李四仍在细读，张三起身往外走接电话，他调了振动。

再次入座，李总发言。

“民主决策是企业管理核心，不要挂在嘴上，要刻在心里。短时间内建设打开新局面，三位劳苦功高。然功不能抵过，这次疏忽上报下不为例，不做处罚。调整价格预案我同意。因为你们文件是呈报董事会，作为集团执行总裁，刚才我与张总、钱总监进行了电话沟通并被授权，即我的表决代表我们三人，而会议现场有我、董事长、孙总三位董事成员，外加我代表的张总、钱总监两位，意味着董事会7位成员中5位参与表决，会议有效决议有效。市场经济，只要合法合规，公允范围内我们可以利用优势资源，这也是我们的权利。以上是我及我两位授权人的意见。董事长，你的意见”

“李总发言代表了我的意见。孙总的态度在文字说明里，即董事会五位成员同意执行建设的“说明”文件。我想问郝总，既然回赠，何不痛快返现金”张三提问。

“董事长，这个问题我回答。”主管生产的罗总接话“我们接受李总的批评，涨价这件事看似小实则大，今后绝对注意。回馈返券和包装修是我的提议，施工生产中，有时厂家不进项单据，无法递减税款。购房者购物或装修一般无收据要求，我们与各大知名厂家合作，购物券的实际购买价值绝对大于购房散户所得同等现金，以我们五千购物券为例，购房者可以购买五千三百元左右商品，涵盖瓷砖、洁具、地板、电器等，我们实际支付四千七百元，并且厂家可适合入账的进项。国内不少地产商已如此操作，我们有尝试必要。包装修一经提出，得到了孙总大力支持，一步到位入住是发展方向，而且我们有自己的装饰公司，增厚业绩且解决进项问题。”

“我们的进项一直难处理，进、销税率不同难抵扣。罗总，请把想法落到实处。”李总会心笑了，赞许道“建设换手如换刀大伙动脑筋了”

“李总你可别

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