了，他从来没有见过这样的公司，生产线上居然没有计划表，他在那家电子公司做物料员的时候，计划单不仅把今天要做的单打印出来，还打出了上线时间，产能是多少。

第二天万在发去上班，齐保发拿今天要生产的单子给他看，他拿过来看，对他说，这单子没有打出我要备的那些料号，没有用处。齐保发说，要那份单子，只能到qc那里拿。万在发说，你告诉我他在哪里，我去拿。班长说，你做你的事，我待会帮你去拿。班长拿来了，这才是他想要的计划单。只是不

知道那些先生产，也没有上线时间，只得问班长，没有想到班长也不知道，因为他不必要知道，他只需要提前给qc打电话就知道下一单的机种数量。万在发明白了，是qc垄断了信息，怪不得他问产线上的人，没有一个人知道下一单是什么。

他不明白这么大一个厂，两千多人的分公司，是怎么做到互相配合的。仔细观察才知道，只有生产线的人最操心，到快换线的时候，就会给仓库，qc等相关的人打电话，他们只需要被动地工作就可以了。这让万在发只能把火憋在心里，他们是不管产线上的人累活累死，一点服务，敬业精神都没有。他万在发不是齐保发，就到qc室会一下那位爷，走了进去，他问是谁管理六线的qc，有一个人举起了手，走过去对他说是来拿计划单的，没有单子没有办法提前备料。他拿一把单子扔给万在发，万在发拿回线头才想起忘了问他单子的生产顺序，只得问齐保发，好在他记得今天的顺序。

经过一段时间的了解，万在发明白，为什么班长有三个助手，原本该其他部门做好的事情，现在全扔给生产线操心，很多次亲自带着万在发跑到仓库拉货。万在发很高兴，也很疑惑，这么出名的公司，底层人员应该分工明确才对。到了仓库才知道，他们哪里是忙，而是坐在那里发呆，问他货在哪里，他自己也不知道，几个人一起找才找出来。他们要是把进厂的物料整理好，心中肯定是有数的，只是为了省事，任由供应商自己堆放，他只需要指挥就可以了。

忙的忙的累死，闲的闲得发呆，生产线的人也不是傻子，在等待物料到来的时间，就少干了很多活，上面领导也没有话讲，因为所有复杂的机种，订单量小的机种都归六线来生产，换线频繁，随便找个理由就

可以交差了。只是苦了万在发，分到了复杂度高太多的生产线上。 ,

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