谢建军站在前面,看着大家说道。

“各位,我回来了。这三个月,我在国学习,学到了很多。

今天,我不是来给大家讲日国多先进,是来和大家商量,咱们怎么进步。”

他打开投影仪,开始讲解了起来,这投影仪还是他刚从日国带回来的,很贵,但很值,

“我总结了日国工厂的几点经验,咱们可以借鉴。

第一,5S管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养。咱们的车间、办公室,能不能做到?”

投影上,是日国车间的照片,干净,整齐,有序。下面,是公司现在的照片,有些乱。

“从明天开始,推行5S。每周检查,每月评比。做得好的,奖励。做不好的,改进。’

“第二,标准化作业。每个工序,每个动作,都要有标准,有指导书。

操作员要培训,要考核,要持证上岗。不能凭经验,不能想当然。”

“第三,质量管理。建立完善的质量体系,从原材料进厂,到成品出厂,每个环节都要控制。

不良品要分析,要改进,要预防。质量不是检出来的,是做出来的。”

“第四,持续改进。每天进步一点点,每月就有大进步。

设立改进提案制度,谁有好想法,提出来,采纳了,奖励。小改进,大奖励。大改进,重奖。”

“第五,人才培养。咱们公司要发展,要靠人。要培训,要学习,要成长。

从下个月开始,每周组织技术培训,管理培训。每个人都要学,都要考。”

讲了一个小时,条理清晰,措施具体。下面的人,有的兴奋,有的紧张,有的思考。

“我知道,这些改变,不容易。要打破习惯,要增加工作,要承受压力。

但不变,不行。市场竞争越来越激烈,中科院在前面,四通在旁边,还有国外公司虎视眈眈。咱们不变,就会被淘汰。”

“变,才有机会。变,才能生存。变,才能发展。”

“大家愿意跟我一起变吗?”

会议室里安静了几秒,然后,掌声响起。先是零星的,然后连成一片,热烈,持久。

“愿意!”

“跟着谢总干!"

“变!”

谢建军看着大家,心里很暖。有团队,有士气,就有希望。

“好,那咱们就开始。周明,你负责5S推行。杨工,你负责标准化作业。陈向东,你负责质量体系。

我负责持续改进和人才培养。一周出方案,两周试行,一个月正式推行。有没有问题?”

“没有!”

散会后,谢建军把核心团队留下,继续商量。

“刚才说的是管理变革。技术方面,我也有想法。”谢建军说道。

“在日国,我看到他们在研发256K DRAM,咱们还在做64K。差距很大,但也是机会。”

“谢总,您想研发存储芯片?”杨工问道。

“想,但现在还不具备条件。资金、技术、人才,都不够。

但可以准备。我建议,成立预研小组,杨工牵头,研究存储芯片技术。

不设目标,不限时间,就是学习,积累,准备。等条件成熟了,再上马。”

“行,我组织。”

“另外,软件方面,要加大投入。易文、易表要继续完善,数据库要做得更好用。

还要开发新软件,办公套件,包括文字处理、电子表格、演示文稿。这是未来方向。”

“办公套件?那工作量很大。”周明说道。

“大,但值得。如果咱们能做出一套好用的中文办公软件,市场就打开了。

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