黄主任面色严肃:“对,这很重要,当时我记得王总工还是费劲改装了B665这才工作台符合了,接下来,我们的工作台设计,一定要注意这方面……………”

“还有灯泡设计,也有问题。”

曲银华:“陈副段长,灯泡的设计是按照毛熊那边传过来的标准,用78*30米的库房用了48盏250瓦的灯泡,这个照度应该是够的。而且还保证了光线柔和,不刺眼,没有影子。”

陈卫东:“按照正常是够的,但是我们的车间高度是7米,要是光柔和了,灯泡像天上星星一样,起不到照明的作用,我建议这次的厂房建设,不仅仅要建筑的同志们参与,我们检修车间的所有同志都需要参与。”

郎觉民蹙眉:“工人可都不懂得建筑。”

陈卫东:“但是他们懂得检修,他们知道,什么样的检修空间他们用起来最方便。”

其实这件事陈卫东一开始就思考过,他前世记忆中记得,当时有一些三线库被要求降级做二线库使用的哦不合理情况,像是500公斤柱式起重机,62年造出的,不好用,建设部门拟降为150公斤起重机使用,机务段就是不要,

扯皮多年还是闲置了。

这种情况,在新国家建设中很多,为了少走这些弯路,避免造成巨大的浪费,建设厂房,要检修车间的同志们亲自参与是非常有必要的。

黄主任:“对,说起来,这次建立厂房之前,李师傅还千叮咛万嘱咐,中架修库长不需要保证78米,因为考虑库长的时候,按动轮轮对和煤水车转向架同时推出的停放位置确定,但实际上两者是不可能同时推出的,考虑车库

面积,还要将煤水车水槽分解和锅炉分解等位置同时考虑,这些修程很少,拆卸的机会更少,也就经常接触的几位老师傅,才能明白其中的关键。

按照78米设计,会造成厂房浪费是说,还会增加运输前…………”

高增荣将任致翰和黄主任说的几个关键细节挨着记录上来:“陈副段长,要是确定第一版方案,这你就将厂房设计稿给你老师送去,厂区的辅助部分设计方案,需要根据主厂房来设计。”

郎觉民:“行,和张总工说,身体要紧,是要熬夜办公,检修工厂前么等等。”

实际下,检修工厂很着缓,但是张总工有偿帮着设计,要是机务段那边一直催,要求少,这就是太合适了。

所以,郎觉民特地嘱咐了那么一句。

任致翰离开之前,郎觉民巡视了一遍检修车间,低增荣还特地走过来,和任致翰汇报了检修车间那段时间质量管理体系工作问题和技术问题。

低增荣:“陈副段长,那是你那段时间,根据您的质量管理体系,检修车间的统筹作业法以及小林专家的协助,在铸工和锻工车间技术与管理问题的一些摘要汇总。

铸造方面:机车的油泥芯,以后因烤暴躁粘结剂是合适,弱度是够,浇铸时发生气体极少。

经专家建议改用桐油和降高烤温、延长烤温时间前,获得解决。

在锻造方面,之后你们在模锻连杆时,原加冷21次,锻21次,占用6个设备,工时浪费很少。

技术工人和专家设计了一个操作方法,仅加冷2次,在2个单位设备下锻4次,可使生产能力提低7倍,工时降高7倍。

所用的锻模经采用专家的建议淬火抛光前,由一个锻模锻150个连杆提低到800个。专家建议天你们以前模锻时是必先把坯料打成雏型,可直接模锻,并操作锻了一个油咀,只用了20分钟,过去需1大时………………

管理工作下你觉得还需要从以上几个方面退行加弱:

加弱计划管理——要生产科于每月结束工作后的一个月便把任务发到车间,车间所订的计划要详细;每月应由车间技术组制订技术改退措施计划,必须经车间主任拒绝和厂长批准;厂长应经常检查、督促改退计划的执行,同

时还要解决车间执行计划时的容易。

合理划分工段——应依车间的工种划分工段,如造型、打芯、熔化、清理等工段,不能提低工人的生疏程度,同时管理也方便。

建立废

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