“王总来公司后,第一件事就是收缩多元化经营,清理辅业让公司能够把资源、精力集中到主业上,让我们公司能够通过入股、订单化农业等形式,加强对上游生产环节的干预。”

“再加上检测能力的进步,今年我们用于出口的产品质量明显有所提升,报关、销售都变得容易起来,外国客商看到这种情况,便加大了采购额。”

“同时战略情报部的组建,让我们获取商业信息更加便利,业务部门根据魏总提供的信息,很快就确定了几个重点突破方向。”周明轩汇报的时候还专门对魏红林点了点头。

“欧洲缺少某种产品,我们就赶紧联系欧洲的业务人员,让他们找当地代理商推销;南美、非洲、中东市场空白,我们就安排人组团过去推销”

“有了正确的信息指引,今年的推销成功率明显有所提高,所以好几种主营产品都取得不错的增长,而且这种增长还不是暂时的。”

“战略情报部依旧在不断地给我们提供新的商情,我们再通过这些商情进入更多市场,可以预料的是,今后几个月的业绩还会继续增长。”

沈艳秋补充道,“茶叶领域也是如此,战略情报部给我们提供了很多有效消息,而加强和上游企业的联系也让我们获得了更多订单。”

“告诉大家一个好消息,我前段时间代表公司和立顿进行了接洽,他们在合肥的工厂即将投产,从目前的谈判进展来看,我们公司拿下绿茶、茉莉花茶长期供货合同的机会很大,只要能签下这份协议,起码能带来每年两亿的

销售额。”

“如果立顿对我们的产品比较满意,今后继续和他们加强合作的话,这个数字还会翻倍增长,要知道,立顿可以说是国际茶叶市场最大的买家了。”

这话倒是不假,立顿每年会在全球采购三十多万吨干茶,是全世界最大单一茶叶采购方,只是和国内合作的不多,他们之前主要在肯尼亚、印度、斯里兰卡等地采购。

肯尼亚每年供给立顿14-16万吨红茶,印度约8-9万吨,斯里兰卡约4-5万吨,国内只有少量绿茶、茉莉花茶供应,总量还不到一万吨,确实有较大的发展空间。

王延光提醒道,“能够和立顿这样的大型企业达成合作当然是好事,但不能把希望都寄托在这家公司上,立顿主要出售的是袋泡茶,他们采购茶叶只作为原料,给的价格并不高。”

“在公司发展阶段可以借助这样的合作来获取利润、学习先进管理经验,但如果想做大做强,就必须有自己的想法。”

“咱们还是应该坚持走品牌化、提高产品附加值的路线,不能只做原料供应商,这才是国内茶产业该走的路。”

实际上中国的茶叶产量虽然长期位居全球前二,但多数还是拿来自己喝,好茶很少出口。

总出口量的话,去年是22万吨,历年最高也不过37万吨而已,增长的幅度并不高,但出口金额却涨了八倍不止,这就是提高产品附加值的表现。

“这也是我们下一阶段要努力的方向,今后我会继续加强对上游生产环节的干预,督促他们积极学习硒峰茶业,尽快完成茶园的现代化改造。”沈艳秋表态道。

这次汇报结束,王延光的工作就不像前段时间那么忙了,业务方面有陆景川、周明轩、沈艳秋等人负责,清理辅业有魏秉国在,各项日常工作也都有相应的负责人。

就连试点的事,也暂时不用他亲自出马了,这三家试点企业刚刚完成改制,上到经理,下到普通员工,都斗志满满地想把企业做好,公司只需要继续保持关注就好。

碰巧雍和家园的房子已经装修完毕,就连装修产生的气味也散完了,于是在这个周末,王延光便准备搬进去住。

一听说这事,办公室主任夏昌明马上就过来了,“王总,您准备什么时候搬家?我现在就安排人开始准备。”

“我也没多少东西要搬,到时候喊两个小伙子,派辆车就行了。”王延光现在住的是公司的周转公寓,里面的家具电器都是公司的,只有一点个人物品要拿,确实不需要太费劲。

“好,不麻烦的话,我先去趟您家看看情况,然后拿个方案出来,免得到时候手忙脚乱耽误了时间。”夏昌明对待这件事,可比公司的正经工作认真多了。

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