进到会议室里面稍等片刻,工委、经贸委、财政、劳动保障四个部门的领导陆续入座。

这次试点说是八个部门联合行动,但牵头就上述几家,其余人行、税务、工商等部门属于配合,并不需要参加这场会议。

会议开始,王延光正式给他们做汇报,“各位领导,中土特旗下三家企业的主辅分离试点已经正式启动。

“首先是丰台的运输公司,目前职工摸底登记全部做完,21名职工分类:3人申请内退、16人愿意入股新公司,2人选择拿补偿金解除合同…………”

王延光汇报得很细致,把三家试点企业的具体情况都清清楚楚讲了出来,也没有避讳公司在这一过程中犯的错,既然是试点,那就难免犯错,试点就是为了发现可能产生的错误,然后才能拿出相应的解决方案,如果试点啥都

好,领导们反而不相信。

除了中土特旗下企业相关的问题,王延光还讲了其他可能存在的问题,到时候政策一推出,可不只是大型央企才执行主辅分离,很多地方上的国有企业同样要做,他们的执行水平可不一定能比得上央企。

要是制定方案的时候,都按照中土特的水平来进行,那可是会出问题的。

当然,各相关部门也知道这些,所以肯定不是中土特一家单位参加试点,不同地区、不同级别、不同行业的企业也会选一些参加进来,这样的试点才有实效。

而且试的点进行到这一步并不代表结束,所以王延光在最后还专门进行了说明,“后续公司会持续追踪这三家企业的情况,以便及时发现问题、解决问题,并向上级做汇报。”

听完发言,几位领导都纷纷点头,看上去对王延光的汇报还算满意,今天是在工委的会议室,自然是工委领导先开口,“工作做得不错,深刻理解了我们几个部门组织试点的真正用意,给后期政策制定提供了许多宝贵的资

料,后续追踪不光要做,还要做得非常细致。”

“把这些企业分流出去不是目的,真正的目的是让国有企业聚焦主业的同时,这些分出去的辅业公司也能得到很好的发展,避免职工的安置问题出现反复,所以下一阶段,你们关注的重点应该是在这方面。”

其它部门的领导也夸了几句,然后进入到提问环节。

这次财政部门的领导先开口,“折股的对价,是否严格按评估后的净资产来,有没有人为调高或者调低资产价值?”

王延光答道,“补偿金是应付成本,不是给职工送资产,所以账目一笔一笔肯定都要对得上,这是基本原则,我们在三家试点单位都严格执行了。”

“就是不同地方土地价值、增值潜力不同,所以在土地转让、折算的时候采取了不同的方法。”

然后是劳动保障的干部开口,“我问一句,是不是所有签了折股的人,都清楚自己完全可以选择拿现金?有没有跟他们说清楚,股份不保本,亏了是要承担损失的?”

“我们和每一位职工都单独谈过话,三种安置方式逐条解释;自愿折股申请书上专门有一段风险提示,职工手写确认知晓风险,不愿意入股的,只要提交申请,我们就安排兑付现金补偿,不受任何限制,谈话记录全部归

档。”王延光自然不可能忽悠职工签字。

工委领导询问,“管理人员持股比例怎么定?是否会出现管理层占大头,普通职工股份很少?折股后股份交易怎么管控?”

“股份全部由补偿金转化而来,都是根据月收入和工作年限计算出来的,所以管理人员和普通职工的股份差距不会很大......股份交易在三年内保持冷冻,三年后才能开始交易,而且得按照规定进行交易,不能私下进行………………”

经贸委的领导问道,“我看到,你们承诺主辅分离后要和他们进行业务合作,这是出于什么考虑?

“首先,这家运输公司过去几年业务完成得很不错,能够满足总公司的需求,继续把业务交给他们很合理;其次,这也算是帮扶他们渡过改制后的脆弱期。”王延光特意强调了第一点,要是他们没能力完成业务,那肯定不合

适。

“正如各位领导刚才所说,改制的目的不只是主辅分离,也要保证分离出去的公

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