走路的策略,一方面及时关注海外需求、政策变化,降低原有市场的出口风险,同时积极开拓新市场,比如南美、非洲、中东等等。

另一方面,通过参股、订单式合作等方式,加强对生产企业的影响,从而提高产品质量,以便更好地出口、获取更高利润。

其次就是业务收缩的问题,多元化经营时代留下的历史问题必须尽快得到解决,不能让这些问题持续延缓公司发展的脚步,该注销的注销,该出售的出售,争取今年完成大半任务,从而把公司的主要力量集中到主业发展上。

最后就是新试点的问题,和其它央企的信息共享已经初见成效,还得到了郭总和林政的表扬,那几家从合作中得到好处的央企也变得积极起来,这个月魏红林肯定能从他们手里得到更多有用信息。

今年要做的就是继续扩大合作规模,争取建立起一套比较完善的合作机制,进而更好地为国内企业服务。

和美国院外机构、游说集团的接触正在进行中,这同样是一项非常值得探索的工作,对国内企业出海大有好处。

面对外国的贸易壁垒,国内企业不能一直被动应对,完全可以主动点,通过和这些机构的合作,来提前获取信息,进而影响政策的具体内容,为出口创造较为便利的条件。

这在当下,同样有非常重要的意义。

这些都是业务方面的,而身为一把手,王延光还要抓组织建设,这方面的工作也不能落下。

把上述工作重新梳理一遍,王延光又开始琢磨另一件事,之前那些工作都是会上已经定下的,还有一项暂时不宜对外公布的工作也得抓起来。

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