上,而他们还可以吸取失败经验,避免自己犯类似的错误。

郭总略一思索便给出评价,“中土特的这个建议思路很新,视野很开,摸到了国际贸易博弈的真正门道。”

“入世以后,我们很多企业还停留在做订单,做贸易的老路子,只知道被动接受国外标准、被动应付壁垒。”

“而有的企业能想到对方政策不是凭空来的,是可以沟通,可以预判,可以提前介入的,懂得利用海外市场化规则、行业力量,专业机构提前对冲风险,这一点,比其他外贸企业看得深。”

“但是,这条渠道敏感度极高、风险极大,必须卡死三条底线:第一,国企不能直接出面,不能直接签约,必须行业商会、民间机构前台运作,国企隐身后台,只取用研判成果,不暴露国有资本身份。”

“第二,只做防御、不做博弈,只能用来纠偏不合理技术壁垒、获取前置预警,不许花钱运作政治、不许试图影响重大立法。”

“第三,所有海外信息渠道必须可控、可追溯、合规备案,不能搞体外渠道、灰色操作。”

“总之,这个思路可以试点,但属于高水平对外开放的风险预判探索,我强调一句:可用、慎用、严控、绝不越线;你回去把方案做细,把风险堵死,再来报工委。’

“是!”王延光悬起的心终于落下,有他这句话就可以大胆地去做了。

会议结束后,林政陪着郭总先行离开,在路上郭总说起了王延光,“这个年轻人胆子大,想法新,懂国际博弈、懂规则前置,眼光也比较长远,和那些偏稳重的企业负责人比起来,确实能带来一些不一样的东西。

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