郭总给他们定了调子,“今天把几家企业负责同志留下来,不谈套话,听点一线真实情况;这次会议两个核心主题:一是企业深化改革;二是入世之后,企业面临的新挑战;每家发言控制在三到五分钟,讲实情、讲困难,有

什么思路建议也可以提,中间可以随时插话提问。”

“那么就按顺序开始吧。”说完他看向最上首的中石油负责人。

他也没有过多废话,直接开始讲,“改革上,重点推进业务结构优化、主业归核、资源收拢,清理规整非油气类非核心板块,压缩低效业务,理顺产业布局,将资源集中投向油气主业,完善法人治理与内控、投资决策机制,

提升国有资产运营效率………………”

“………………入世之后,国内油气、化工市场逐步放开,国际价格波动、跨境贸易规则、海外准入条件变化,给经营预判和风险管控带来新考验.......下一步持续推进结构改革,对标国际行业规则,筑牢国家队稳供给、抗风险的屏

结束后,交流了几个问题,又轮到下一位与会企业负责人发言,就这样一个接一个,最后轮到了王延光。

他调整好情绪,如实汇报工作,“首先,今年我们中土特重点围绕央企规范化治理、主业聚焦、提质增效推进深化改革。”

“第一,聚焦主责主业,优化产业结构;我们会全面梳理集团业务板块,剥离低效、非主营、非贸易类辅业资产,关停粗放经营、不匹配外贸主业的三产经营项目,核心是盘活存量资产、收拢资源、集中力量做强农副土畜核

心出口主业,杜绝主业分散、资源内耗,加强上下游联系………………”

“第二,完善现代企业经营机制;推进内部管理制度规范化,优化层级管理、项目审批、风控流程,整改以往粗放式经营、台账不规范、资产监管薄弱的问题,建立经营绩效对标机制,压缩低效运营成本,提升国有资产运营

质量…………………”

“第三,强化合规经营与资产监管;健全内部审计、合规管控体系,对所有对外经营、合作项目全面复盘排查,堵住管理漏洞,守住国有资产保值增值底线,夯实企业市场化经营基础,适配后续国际化竞争要求……………”

“我国正式入世后,外贸行业的竞争逻辑彻底变了,我们作为农副畜产品核心出口央企,直面全新的系统性风险。”

“第一,技术性贸易壁垒常态化、碎片化;欧美等国不断更新农残、兽药残留、食品安全准入标准,法规更新快、细则杂、口岸执行尺度不统一;单一企业信息滞后、研判被动,经常出现‘标准更新不知情,货物到港遇拦截的

被动局面,直接造成国有出口业务损失……………….”

第二,传统外贸模式适配不了 WTO新规则;过去靠经验、靠老渠道、靠线下人脉的外贸模式,已经无法适配透明化、规则化、高标准化的国际市场,企业缺少系统化的规则研判、风险预判、前置应对体系………………

“针对这些情况,我们公司进行了一些新的尝试,一方面我们在公司内部建立起了战略研究室,专门负责搜集海外信息,并进行分析研判,为商业合作提供预警。”

“另一方面,上个月和其他兄弟企业开座谈会的时候,几家企业联合起来开展了关于信息共享的探索,集中多家企业的信息渠道来搜集信息,以便起到更好的效果。”

这时候中粮的陈董插话道,“中土特在这方面做得确实不错,先前去他们那里参加培训的时候,就从一家欧洲大型贸易公司高管口中得知了欧盟有可能提高氯霉素准入检测的消息,帮我们公司减少了不小的损失,所以延光同

志一在会上提出这项建议,我就同意了。

“工委的领导也支持我们进行尝试,上个月试点小组出了一份简报,效果也非常不错,好几家企业都从简报中获取了有用的信息。”

郭总点点头,“你们这个问题抓得很准,入世之后,技术性贸易壁垒就是外贸央企最大的新挑战,各家单打独斗、信息闭塞、重复投入,确实是普遍问题。”

“这项工作值得一试,但是要把握几个原则,一是严守商业边界,公共信息共享、商业信息隔离,不能出问题;二是务实精干,依托现有力量,不许搞形式主义

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