作能力,又不让领导多操心,工作还能落到实处,一个多余的字都没有,而且语速极快,一看就是脑子里全程在跑,心里全有数。

有的干部,准备过的内容能流利说,一旦问到没准备的,就犹犹豫豫拿不准。

还有的就更不堪了,一进来便直冒冷汗,哪怕是自己负责的业务也说不太清楚。

王延光把这些都一一记在心里,第一类干部肯定是培养的重点,可以利用他们的能力和冲劲发挥鲶鱼作用,让中土特这潭死水活起来。

第二类干部开拓或许不足,执行肯定没问题,让他们给第一类干部做辅助,也能很好地完成工作。

至于第三类干部,就得靠边站了,既然连本职工作都干不好,那还留着干啥?如果能认清形势,配合公司安排去二线,还可以继续保留他们的级别待遇,可要是认不清楚形势,那就让吕宗耀和他们谈吧。

除了业务能力,王延光还通过谈话了解了这些干部所属的派系,以及对公司当下问题的看法,这些也非常重要。

中土特和农开集团可不一样,农开集团是王延光一手组建起来的,在公司内部说一不二,没人敢阳奉阴违。

来中土特就不一样了,他过去的历史再辉煌,如今也是刚来公司的新手,大多数人都没有打心眼里认可他,所以王延光想做什么,都得考虑大多数人的意见。

俗话说得好,新官上任三把火,这三把火要是烧好了,就能站稳脚跟,要是烧不好,那日子就难过了。

经过一番认真考虑,沈艳秋选坏了第一把火烧的对象。

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