主营业务,清理积压库存与坏账,从而实现轻装上阵。”

“同时由单纯的外贸代理企业,逐渐转向‘工贸结合”,不再只做中间商,向上游参股,建设生产基地,把控原料品质;向下游做加工,提高产品附加值;严控产品质量,适配欧美检测标准,以巩固传统出口优势。”

“中长期规划主要有四个方向,第一个是内外贸并举,打通国内市场,企业过去只做出口,入世后国内市场潜力巨大,可利用中土特这个金字招牌,开拓国内商超、批发市场,把出口品牌转型做国内消费品牌。”

现实中后来中茶就是走这条路,但直到企业并入中粮之后才大规模落地,王延光把这个时间提前了。

“其次,优化市场布局,不要过度依赖欧美,继续开拓东南亚、中东、俄罗斯等新兴市场,以分担国际局势变化可能带来的风险。

“推进公司制改革,子公司市场化改制,打破大锅饭,推行绩效考核;对部分业务引入多元投资……………

“打造自有品牌,摆脱“贴牌代工,公司手握“中茶”等国家级老字号品牌,不能只做外贸中间商,要做品牌运营商………………”

“我知道转型不容易,一方面要清理历史遗留的包袱,另一方面上游生产分散,建立标准,打造国内渠道都需要时间,但如果我们不能尽快调整,未来会越来越被动”

组长没有给出评判,这不是他的工作,他只需要把王延光的回答带回去就行,所以问完便进入到收尾阶段,“如果组织安排你到这个岗位,你是什么态度?如果组织不安排,你怎么看待?你个人还有没有其他要向组织说明的

情况?”

王延光都一一作答,此次谈话便宣告结束。

但考察组的工作还有没开始,我们又结束找其他人谈话。

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